疫情下的行业人心声!

当WORLD SHOW开展行业抗击疫情线上调研的时候:

太真实了……

您看到满纸荒唐言,我看到一把辛酸泪。20000场演出延期或取消,多少心血创意熬得过这个冬春?全国娱乐场所无限期停业,背后是多少员工家庭苦苦支撑?厂家一边失去原材料供应,一边全面正常复工无望,多少合作合同变成赔偿合同?

但在面对困境聊以自侃之后,受访者都给出了自己的肺腑之言。

行业如何打这场战疫?

以下是来自各领域人物的真知灼见:

01

演出人说

据不完全统计,2020年1-3月,全国已取消或延期的演出近2万场,直接票房损失已超过20亿元。

无论海外引进项目,还是国内项目,都面临如此困境:原定项目无法推进,2019原本在进行的项目,如今暂停或延期。演出商原定项目无法落地,但去年采购的合同已经签署,只能商量赔偿事宜。而且,多数人还在观望国家对文化项目的态度。

文旅项目更是重灾区。因为大多数文旅演艺项目的创意策划早在春节前就已开始,原计划节后迅速启动执行,快马加鞭在旅游旺季如期推出。项目有其创作规律和执行节奏,这个节奏直接影响资金和运营成本,甚至影响项目成败。而如今,这个节奏被无情打破。

而对于每个幕后人个体而言,前期已经投入大量精力创意策划的项目全部搁浅或暂停,大量心血付诸东流。

有多少创作,可以等得起,这种看不清尽头的等待?

但纵然现状十分无奈,演出人还是决定心向希望、互相打气。他们说――

赵伯�(V STUDIO TEAM 导演):

疫情期间,行业人可以做以下几件事情:一、总结过往的案例,调整下一步发展的重点;二、对疫情后的市场环境预测,找出突破口;三、减轻运营成本、轻装上阵;四、关注国家对疫情后的经济发展是否有调整,实时地改变模式和方向;五、重视线上文化发展方向!找出结合方式;六、好好休养生息,锻炼身体,迎接下一步的挑战。

付智涛(导演):

疫情面前,所有人配合政府众志成城、齐心协力让疫情早一点结束是头等大事。这次疫情给我们全民带来巨大的损失和伤害,但同时也警示我们每一个人,也会让国家各方面管理应对机制更完善更进步。一切取决于疫情的结束时间,不然都是空谈,但我坚信,肯定都会好起来!

胡�h鹏(视觉导演、恩维传媒联合创始人):

现在最大的问题是现金流,还有就是这段在家时间的空档期如何来利用。这个阶段,有一些线上演出浮现,但我认为无论内容还是品质上都还不够成熟。直播是有它的群体和用户习惯,但一样是内容为王。我们大的业态还是以舞台视觉设计为主。疫情对文旅夜游活动影响比较大,希望可以尽快得到控制,之后的项目能顺利进行。

杜少鹏(北京时间造影 总经理):

在疫情期间其实也是自我调整的一个再好不过的机会了,回望这些年,永远是做完一个项目紧接着一个,很多时候是几个同时开工。我想呼吁同行,经过几个月疫情之后大家都如猛兽出笼一般,到时更要共同抵制恶意竞价、盗用他人案例宣传自己、以次充好的行为,共同维护行业生态,把格局与眼光放远一些,寒冬只是暂时的,春天终会来到。

李冉(北京环球视觉):

这次疫情让演出都取消了,这种情况可能要等到6月份,作为演出租赁公司,影响非常严重,但是我们也要积极面对,比如组织线上交流活动。我们尝试在抖音上搞直播,最乐观的就是要看下半年的计划了。

吴天军(北京天创晟典 音响师):

这几个月对于硬体公司而言是一个高强压时期,工资、房租、水电,甚至贷款,仅管理成本就占营收40%。但是再怎么难,我们也还是要坚持下去,在这段时间不断学习提升自己。

赖坤庆(调音师):

这段期间,除了降低营运成本外,另可重新审视公司的健康状况,财务、开销、投资计划等。这个月,我调整为企业员工内部培训,技术交流等。本次冲击,更能提醒及反思企业营运的模式。稳扎稳打、不躁进及不进行无谓的投资,行业之间的共利分享,将是未来的趋势。

陈贤君(调音师):

经历过2003年的人都知道,恢复过程用了差不多两年多,但是不同的是,当时的互联网并没有那么普及,所以我个人猜测里面,更倾向于通过互联网来解决行业生存与发展,但是洗牌过程依旧是在所难免了。

02

夜娱人说

疫情来袭时,众多俱乐部、KTV、酒吧等线下娱乐场所首当其冲,成为第一批关停的名单。而因密闭环境、人流聚集等特性,可以预见的是,夜娱也可能将是疫后最晚恢复正常运行的行业。

这个行业以现金流为生,在门店无法经营、创收全部停止的情况下,面临着人员基本工资支出、物业租金、员工宿舍房租支出等重压。年前大力储备的物资,此时却变成酒吧的巨大损失。

如果说大家都在过一个寒冬,那么夜娱人的这个冬季可能日期更长、日照更短。

而最近,一些酒吧以线上直播的形式,继续维持粉丝粘性与品牌曝光度。将礼物打赏的税后收入捐献给战疫第一线,这是非常值得鼓励的。但直播毕竟与现场不同,大所数人去酒吧的消费目的是喝酒、蹦迪、放松,以及感受现场氛围音乐,线上直播无法提供这些体验。

这股直播风潮,可以维系多久?相比酒水卡座票房收入而言,杯水车薪的直播打赏,又能支撑多久?

夜娱人,在这个困境,要比任何人都更加清醒――

鬼虎子(夜界文化传媒联合创始人):

我的忠告只有6点:一、实事求是,分析情况,做最好的努力,做最坏的打算;二、能不开业就不开业;三、必须要开业的情况下,留住人才、减少库存;四、要有大局观,责任心;五:重新思考企业的商业模式和产品组合;六:写封承诺书给到每个员工。

郭旭(魔语文化品牌负责人&CPO ):

在疫情期间,要时刻关注员工身体状况,通过现有资源帮助特别困难的员工家庭。我觉得娱乐人并不迷惘,只是在特殊时期阶段性的盲从,因为娱乐行业是一个浮夸经济体,大多数人都在提前消费。这一年,娱乐行业的粉丝经济将更加凸显出来。希望大家积极配合政府部门的防控工作,在家多学习多思考多休息,为即将来的风口做好准备。

老杨(广州bbR企划总监):

我们在一月已规划了二三四月的世界百大dj和厂牌艺人主题活动,受疫情影响,不得不提前跟经纪公司沟通,取消所有演出活动。眼下整个娱乐行业前景不容乐观,人员流失、转行被迫谋生等,对我们影响巨大。所有人都在咬牙坚持,可是我们不能放弃,因为生活不能没有娱乐行业的注入和存在。

徐敏冰(广州雾峰演艺):

疫情无情,百业萧条。面对疫情,我司重新整理公司定位、产品特点、人员培训、服务跟进等一系列工作。疫情可能会导致酒吧业内的大洗牌,连锁经营管理的酒吧把零散的酒吧淘汰出局。而雾峰的业务重点还是在酒吧行业里,目标就是在产品线上做到“人有我有,我有别人没有”,公司在设计上有创新理念。

黄兆(广州天睿音响总经理):

我们的业务主要是酒吧娱乐为主,对于酒吧娱乐行业,就算疫情过去了,也要一段时间才会慢慢恢复,毕竟是人员比较密集的地方。现阶段,酒吧线上直播可以维持品牌的曝光度,但是不能真正产生多大的经济价值。不过娱乐场所投资都很大,不会轻易倒闭,撑不下去的可能本身在疫情发生之前已经存在经营不善等很多问题。

03

企业说

对于大部分厂家而言,开工延迟,暂无订单,国内市场影响巨大。

部分企业只能让研发部和外贸部分批复工,生产部正常开工依然无望。因疫情严重,国外订单延迟交,国内订单全部停。从目前情况来看,尤其对口娱乐市场和演出租赁市场的公司和产品,乐观分析至少有6个月的低迷期。

由于全国都处于停顿状态,原定2、3月出货计划成为压在心口的大山,资金成企业一大难关。

而对于企业里的个人而言,无论在家办公,抑或单位办公,其实都是相当被动,非常局限。

当然,在种种困境中,也有企业在发掘出路,如开拓完备线上交易链、更多偏重网络方式等。而更有一些企业,主动为疫情中心供应产品,走在抗疫第一线。

积极应战

王恒(迪士普董事长):

我们企业应该从自身做起,一起战疫情!在了解到火神山医院开建,我们立即成立企业工作组,给火神山医院送去了公共广播系统设备。应对疫情,我们成立了防控小组,我当组长,还购买了不少防控物资。很多员工因为交通管制暂时回不来,但很多公共场所当下正需要广播设备,我们还是想办法今天正常开工,全面复产,提供市场急需的产品。

陈万勇(爵士音响总经理):

对于2020年怎么走下去:一、我们首先要自救,尽量缩减开支,减少浪费,活下去是第一要素;二、要看国家政策,国家也会分出轻重缓急,资金的流向也许就是我们追逐的方向;三、以后的市场会越来越细分,各企业要找到自己最擅长的领域去研发产品、创新产品,这样也避免产品同质化,恶性竞争。

梁光润(ENEWAVE):

这一年的时间将是灾难性的,如何度过就成为行业洗牌的一次机会,作为目前已经全部转换成为国内生产、销售的品牌企业,缩短业务流程以及成本会成为关键。利用目前不能外出的空余时间,把技术培训成为流程化、统一化。在允许的情况下,对固定客户给予政策支持,保持工厂的开工率、出货速度。

以守为攻

李锦波(三域科技董事长):

春节后二三四月,在国内的千人以上的大型活动,因疫情严重已经确定取消,整个季度停了,也是非常大的影响,公司需支付器材供款、银行利息、员工公积金及保险、租金、水电及员工基本工资等开支。员工天天问何时复工上班,现时公司园区停水停电也是高危点,但国家要求企业有序复工,这些都还是问号。

Adiran(PHL audio):

今年的市场发展会是最坏的一年,但是我们不要恐慌,而是应该考虑如果利用空余的时间来想想企业应该如何提升自己,怎样保持业绩增长。现在的情况可能会在6月份后才恢复,又或者2021年才能恢复。

徐水清(迪杰帕尔总经理):

个人认为疫情如果4月份完全结束,那乐观的估计娱乐行业至少要5月才能解禁,那么娱乐市场至少要6月才开始复苏,8月份应该能回到轨道!如果不乐观地估计,疫情5月份才完全结束,那么娱乐业也要6月才开始解禁,要到9月、10月才能恢复正常!作为小微企业只能咬牙坚持,苦练内功,做好研发和培训,等到春天来临!

04

展览方说

受疫情影响,先是原定2月举行的2020年广州(国际)演艺设备、智能声光产品技术展览会(GETshow)和广州国际专业灯光、音响展览会(prolight+sound GUANGZHOU)宣布延期。

紧接着,深圳国际灯光音响及智能多媒体技术展览会(LED CHINA 2020)和2020深圳国际音视频智慧集成展览会(ISLE 2020)也宣布延期。

再接着,原定3月的北京InfoComn也宣布延期……

如果不是疫情,我们今天、此刻,应该正在展会上谈笑风生。

马静(广东国际科技贸易展览公司):

2020广州展延期到何时还不确定,但我们正密切关注疫情,积极与相关单位沟通。借用云盟伙伴徐风云老师的一段话:如果疫情短期内没有得到根本性缓解,在家短期应急办公是权宜之计。从营销服务客户的角度,这样的办公方式根本不太可能及时响应客户的服务需求。一旦疫情结束,怎么用超越对手的线下服务迅速抢占市场,在离客户最近的地方提供全方位的服务,对管理者来说也是一种考验!

闻信展览(深圳LED CHINA主办方):

我们正紧密与相关部门和展馆沟通,敲定举办日期会第一时间通知。建议行业人:一、开源节流和精准投资;二、强化产品特色,为疫情过后发展提前做准备;三、思考和调整公司发展方向;四、找准平台,与众优质企业同台。灯光音响行业企业应提升自身的竞争力,注重品牌、品质、研发、服务等,从业务结构的调整、业务渠道的扩展、服务及产品技术含量上提升自己。

深圳ISLE:

要根据疫情发展情况才能评估复展时间。这期间主要是做好客户互动对接、采购商延后到会的沟通及复展到会的预期邀约。现阶段的工作会通过展会自有网络平台多为企业推广对接。

在线上调研采访过程中,WORLD SHOW可以感受到「学习」、「线上」、「抱团」、「调整」等关键词的频繁出现,或许这些正是您寻找的突破口。

一家之言或许容易偏颇,集思广益才能最大化寻求出路。现阶段,疫情仍在不断变化,行业人的战疫仍在坚持。因此,面对瞬息万变的局势,WORLD SHOW对行业的战疫调研仍在进行――

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